公立醫(yī)院是我國醫(yī)療服務(wù)體系的主體。近年來特別是黨的十八大以來，公立醫(yī)院改革發(fā)展作為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要內(nèi)容，取得重大階段性成效，為持續(xù)改善基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)公平性可及性、防控新冠肺炎等重大疫情、保障人民群眾生命安全和身體健康發(fā)揮了重要作用。中央全面深化改革委員會第十八次會議審議通過《關(guān)于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》，明確了新發(fā)展階段公立醫(yī)院的改革方向，勾勒出公立醫(yī)院資源配置要從“重物質(zhì)要素”轉(zhuǎn)向“重人才技術(shù)”的路線圖。公立醫(yī)院要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須注重人才的高素質(zhì)發(fā)展，要不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，完善人才發(fā)展制度，營造人才成長環(huán)境，統(tǒng)籌推進公立醫(yī)院人才隊伍建設(shè)，為更好提供優(yōu)質(zhì)高效醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、防范化解重大疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生風(fēng)險、建設(shè)健康中國提供有力支撐。

提高薪酬待遇，吸引高素質(zhì)人才。醫(yī)學(xué)人才尤其是高層次醫(yī)學(xué)人才的價值越來越得到廣泛的認同，需要應(yīng)有的薪酬待遇與之相匹配以調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性。公立醫(yī)院在實施薪酬激勵的過程中，一是要做到重點支持和整體提高之間的平衡，對業(yè)務(wù)骨干、關(guān)鍵崗位人員以及高層次醫(yī)學(xué)人才，要提供較高的薪酬待遇進行培養(yǎng)，激勵其人盡其才；二是要重點補齊薪酬待遇的短板，包括編制內(nèi)外人員的同工同酬短板以及獎勵性績效公平分配的短板，提高普通崗位人員、低年資醫(yī)生的薪酬水平，推動公立醫(yī)院同工同酬政策的落實；三是要建立薪酬動態(tài)調(diào)整機制，薪酬水平的調(diào)整要與國民經(jīng)濟發(fā)展水平相一致，公立醫(yī)院的收入主要來源于政府投入和服務(wù)性收入，政府應(yīng)給予財政政策支持，醫(yī)院也著力提高醫(yī)療服務(wù)收入水平，著手內(nèi)部運營管理，完善收支結(jié)構(gòu)，讓醫(yī)療服務(wù)項目的收費價格更為合理，合理調(diào)整體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價值，讓醫(yī)院更好地發(fā)揮社會公益作用。

完善激勵機制，拓寬人才發(fā)展平臺。要想真正吸引和留住人才，離不開對人才的激勵保障。醫(yī)院要積極探索創(chuàng)新激勵機制，建立實施多樣化激勵機制，除增加醫(yī)學(xué)人才的物質(zhì)激勵外，還應(yīng)關(guān)注醫(yī)學(xué)人才精神層面的激勵，在具體實施的過程中可根據(jù)醫(yī)學(xué)人才的個性化需求開展針對性的物質(zhì)和精神激勵。一是要制定總目標，績效評價緊緊圍繞目標進行，以保證績效管理目標得以實現(xiàn)，績效要體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，根據(jù)職務(wù)職稱、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)忍攸c，合理拉開醫(yī)學(xué)人才的收入差距，并建立動態(tài)調(diào)整機制。二要建立公平的競爭機制，實行競聘上崗，形成人員能進能出、職務(wù)能上能下、待遇能高能低的靈活用人機制，為醫(yī)學(xué)人才實現(xiàn)自我價值提供廣闊的平臺與機會，不斷提高醫(yī)學(xué)人才的歸屬感。三要對醫(yī)學(xué)人才進行培訓(xùn)，以不斷適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需求，培訓(xùn)方式可以包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、外派培訓(xùn)、進修培訓(xùn)、戰(zhàn)略性培訓(xùn)、文化制度培訓(xùn)等，培訓(xùn)要以符合醫(yī)院發(fā)展及醫(yī)學(xué)人才能力提升為基本原則，并注意前瞻性與系統(tǒng)性。四要重視年輕醫(yī)學(xué)人才的培養(yǎng)，適當(dāng)給年輕醫(yī)學(xué)人才壓擔(dān)子，將專業(yè)人才培養(yǎng)與?？平ㄔO(shè)結(jié)合起來，根據(jù)個人特點和優(yōu)勢進行分工，給年輕醫(yī)學(xué)人才更多的展現(xiàn)才能以及發(fā)展的機會，敢于提拔年輕的骨干，培養(yǎng)學(xué)科帶頭人，不斷推動醫(yī)院人才建設(shè)工作的良好發(fā)展。

改善人文環(huán)境，留住優(yōu)秀人才。一要堅持黨建引領(lǐng)，讓醫(yī)學(xué)人才當(dāng)家作主，要堅持院務(wù)公開制度，尤其是要公開關(guān)系醫(yī)院發(fā)展的重大問題、關(guān)系職工切身利益的問題，使醫(yī)學(xué)人才真正參與醫(yī)院建設(shè)。同時，每年召開職工代表大會，聽取醫(yī)學(xué)人才對醫(yī)院發(fā)展的合理化建議，奉獻自己的聰明才智。二要堅持正面引導(dǎo)，建立一套規(guī)范的人才選拔、評優(yōu)評先、職稱評定機制，敢于提拔想干事、能干事、干實事的醫(yī)學(xué)人才，適當(dāng)放權(quán)讓他們放開手大膽干，充分調(diào)動醫(yī)學(xué)人才的積極性。三要營造良好環(huán)境，建立關(guān)心愛護醫(yī)學(xué)人才長效機制，改善醫(yī)學(xué)人才工作環(huán)境和條件，維護醫(yī)學(xué)人才合法權(quán)益；提供員工福利保障，落實員工休息、休假制度，切身減輕醫(yī)學(xué)人才工作負擔(dān)，定期組織醫(yī)學(xué)人才進行體檢，對患有嚴重疾病的醫(yī)學(xué)人才給予資金資助，使他們深切地感覺到集體的溫暖；加強醫(yī)學(xué)人才心理危機干預(yù)，關(guān)注醫(yī)學(xué)人才身心健康，開展醫(yī)學(xué)人才援助計劃，關(guān)愛醫(yī)學(xué)人才父母和子女的照顧問題，解決其后顧之憂，在工作時間的安排上制定彈性工作時間，著力打造有溫度、有情懷的醫(yī)療環(huán)境，培養(yǎng)有情懷的醫(yī)學(xué)人才。

提高自身素養(yǎng)，爭當(dāng)骨干人才。具備健康的人格和高尚的品德，是一名合格醫(yī)學(xué)人才的必要條件之一。一要加大醫(yī)德醫(yī)風(fēng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核力度，開展典型案例的以案說紀、以案釋法教育，用身邊的人和事教育身邊人，吸取教訓(xùn)，引以為戒，從中得到警示和教化，自覺抵制各種違紀違法行為。在這個過程中，醫(yī)院對醫(yī)學(xué)人才進行人文素質(zhì)教育很重要，包括醫(yī)院的文化建設(shè)、醫(yī)學(xué)人才行為規(guī)范的制定和培訓(xùn)等。二要督促醫(yī)學(xué)人才努力提升專業(yè)技術(shù)水平，積累豐厚的理論知識，在專業(yè)領(lǐng)域勇于實踐和探索，不斷積累臨床經(jīng)驗，提高臨床診療水平。三要鼓勵醫(yī)學(xué)人才確立嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴格要求自己，對患者體現(xiàn)人文關(guān)懷。四要教育醫(yī)學(xué)人才明白競爭與協(xié)作的關(guān)系，既要調(diào)整好自己的心態(tài)進行良性競爭，還得有團結(jié)協(xié)作的團隊意識，以良好的職業(yè)道德和嚴謹?shù)穆殬I(yè)素養(yǎng)，嚴格規(guī)范自己的執(zhí)業(yè)行為，通力合作，聯(lián)手攻關(guān)，共同為醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

（作者：山西醫(yī)科大學(xué)第一醫(yī)院 張璐）

（來源/山西日報2022年08月23日第11版）